Self Employed Purchasing Professionals

Medio juni 2010 heeft SEPP (Self Employed Purchasing Professionals) deelgenomen aan een onderzoek van Nyenrode Universiteit naar Communities of Practice. De resultaten van het onderzoek zijn eind 2010 gepresenteerd. De maatschappelijke ontwikkeling is duidelijk: in toenemende mate worden wij een netwerk of interactie-economie. De vraagstukken waarvoor we gesteld zijn vragen om interdisciplinariteit, denken in ketens, nieuwe coalities, om tegelijk specialistische en integratieve competenties in te zetten. 

 

Belangrijke kennis en competenties voor ondernemen en innoveren zitten niet alleen meer in bedrijven zelf, maar veelal daarbuiten en zijn voor een deel moeilijk te vinden.

Op basis van de onderzoeksresultaten kunnen de volgende basiskenmerken beschreven worden die bijdragen aan de duurzaamheid van CoPs:

Doelstelling

Kennis versus Commercialiteit. Een CoP moet een doelstelling formuleren vanuit het uitgangspunt van kennis of commercialiteit. De community moet voor beide elementen ingericht worden.

Begrenzing

Elk netwerk moet zorgen voor een inhoudelijk basiskader dat een minimum basisfocus en positionering is, maar moet niet teveel begrensd worden:

• Begrenzing is gerelateerd aan doelstelling.

• Te veel begrenzing past niet bij CoPs.

• Enige begrenzing voorkomt ‘wildgroei’.

• Hoe langer operationeel, hoe meer begrenzing

Structuur

Eén kern is nodig om het netwerk te coördineren:

• Een inhoudelijk basiskader

• Schillenstructuur

• Relatie met kennis

• Coördinerende en faciliterende kern

• Invloed van leden

Leden en binding

Een community moet leden de ruimte geven aan het netwerk deel te nemen als aanvulling op hun huidige werkzaamheden of zorgen dat er binen het netwerk werkzaamheden zijn; dan biedt een netwerk de grootste meerwaarde:

• Leden de ruimte en verantwoordelijkheid geven.

• Gedeelde achtergrond of interesse/intrinsieke motivatie/netwerk business model/elkaar persoonlijk kennen.

• Complementerende diversiteit.

Lees het volledige rapport